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自10月中旬以來，鄭州市疫情防控形勢嚴峻，員工先后不同程度被管控在家，配合市（區）、社區疫情防控工作的相關要求。合約預算部分管領導及部門負責人高度重視員工居家期間的生活和學習，要求員工在全力配合社區防疫要求的同時也能“補足鈣、強本領”，既要積極落實疫情防控政策，又要充分利用好居家期間的寶貴閑暇時間，做到疫情防控不放松、業務學習不松勁。
10月16日，合約預算部制定了居家防疫期間業務學習計劃，內容涵蓋《企業數字新成本解決方案-建設方》、《工程造價改革政策解讀》和《新平法22G鋼筋圖集之變化》三個方面，采取線上集中學習的方式進行。截止10月30日，已經組織3次線上業務學習，累計學習時間長達35小時。為保證學習效果，安排專人在工作微信群及時通知，并督促全員參加學習。
通過《企業數字新成本解決方案-建設方》的學習，使我們對建設方企業達成精細化成本管理目標有了新認識和新理念。數字新成本解決方案以企業成本數據積累與應用的閉環打通為核心，賦能企業實現數據資產化、作業高效化、決策智能化，實現數據資產上的自動沉淀、業務上的全過程數據打通、管理上的數據動態實時統計，著力解決企業成本標準落地難、成本測算效率低、動態成本數據統計慢等業務問題。
通過《工程造價改革政策解讀》的學習，使我們進一步深入理解了工程造價改革的總體思路，是國家行業主管部門通過改進工程計量和計價規則、完善工程計價依據發布機制、加強工程造價數據積累、強化建設單位造價管控責任、嚴格施工合同履約管理等措施，推行清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價的工程計價方式，進一步完善工程造價市場形成機制。
通過《新平法22G鋼筋圖集之變化》的學習，使我們從以下幾個方面取得了進一步的認識：首先，使我們對比認識到新平法依據各類強制性工程建設規范落地和細化，從安全性角度更新了新技術的內容，新平法更加安全；其次，新平法梳理業內各方意見，從而有效避免對圖集和圖紙的不同理解帶來的爭議，新平法更加明確；第三，從標注判斷到實際情況、從整體到局部的調整，新平法更加精準；第四，結合了建筑技術的發展和現場的施工情況，是節點在滿足受力要求的情況下更符合實際施工現場，新平法更加合理。
非常時期，合約預算部采取線上集中學習的方式，強練內功，充電蓄能，提升團隊凝聚力，幫助員工充分利用好宅家時間提升業務技能。
我們雖不是奮戰在抗疫一線的逆行者，但居家抗疫的我們也時刻準備著、堅守著自己的工作職責，讓我們共同思考，信心前行，共創合約成本管控模式的新篇章。
